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ADIO
Parler à l’ADIO
OPPORTUNITÉS D’INVESTISSEMENT · PILIER UN

Un cadre inscrit dans la loi en 2019.

La loi n° (1) de 2019 a créé ADIO ; la loi n° (2) de 2019, la loi sur les PPP, a fait d’ADIO l’autorité chargée d’approuver, de passer les marchés et de superviser les projets PPP à Abou Dhabi.

LOI N° (1) DE 2019
A officiellement créé ADIO en tant qu'entité et lui a conféré plusieurs fonctions essentielles, notamment le développement et la mise en œuvre de projets de PPP.
LOI N° (2) DE 2019 · LOI SUR LES PPP
Établit le cadre des partenariats public-privé à Abou Dhabi, permettant au secteur privé de participer à la fourniture d'infrastructures, de services et d'actifs publics.
02
DISPOSITIF PPP D’ABOU DHABI

Aperçu du dispositif PPP d’Abou Dhabi.

Un cadre conçu pour renforcer la collaboration entre les entités gouvernementales et les investisseurs locaux et internationaux, révélant des opportunités dans les secteurs stratégiques de l'émirat.

2,4 milliards d'AED
TRANSACTIONS PPP FACILITÉES · 2020–2024
3×
IJGLOBAL DEAL OF THE YEAR · 2022 · 2023 · 2024
12–23 ans
DURÉE TYPIQUE DE LA CONCESSION
QU'EST-CE QU'UN PPP ?
PUBLIC
Entité gouvernementale
Détient l'actif ou le service et définit les objectifs du secteur public.
PRIVÉ
Secteur privé
Apporte capital, expertise et exécution sur l'ensemble du cycle de vie.
PÉRIMÈTRE
Développement, gestion et/ou exploitation d'un actif, d'une infrastructure ou d'un service du secteur public.
OBJECTIF
Des dispositifs qui favorisent l'efficacité économique et permettent d'atteindre les objectifs du secteur public.
CE QUE PERMET CE CADRE
01
Participation du secteur privé aux infrastructures publiques
Le secteur privé développe les infrastructures publiques et fournit des services à valeur ajoutée dans tout l'émirat.
02
Compétitivité économique à long terme
Des partenariats sur l'ensemble du cycle de vie, alignés sur les stratégies plus larges de transformation économique et d'investissement d'Abou Dhabi.
03
Priorité aux secteurs stratégiques
Les concessions se concentrent là où l'exécution privée apporte le plus de valeur.
Masdar City : le quartier des énergies renouvelables d'Abou Dhabi
ÉNERGIES RENOUVELABLES
Vue aérienne de l'aéroport international Zayed
TRANSPORT
Recherche en laboratoire : santé et sciences de la vie
SANTÉ
03
VALEUR AJOUTÉE DU DISPOSITIF

Pourquoi structurer en PPP.

01
Efficacité du capital et de l'exploitation
Le coût du cycle de vie et le transfert des risques accroissent la productivité sur la durée.
02
Valeur du cycle de vie à long terme
Construction, financement, exploitation et maintenance intégrés au sein d'une concession unique.
03
Meilleur rapport qualité-prix
Contrats fondés sur les résultats, évalués par rapport au comparateur du secteur public.
04
Financement privé et IDE
Mobilise prêteurs internationaux et partenaires EPC selon des conditions finançables.
05
Valeur socio-économique et valeur locale (In-Country Value)
Objectifs obligatoires en matière d'émiratisation, de R&D et de chaînes d'approvisionnement locales.
06
Création d'emplois et efficacité
Emplois d'exploitation à long terme, en complément de l'emploi de construction à court terme.
03
PROJETS PPP CLÔTURÉS

Ayant atteint la clôture financière, désormais en phase de mise en œuvre.

ÉDUCATION

Écoles de Zayed City

  • 3 campus modernes et de haute qualité d'écoles à charte (K-13)
  • Conception durable, résultats pédagogiques améliorés
  • Concession de 20 ans : conception, construction, financement, maintenance
PARTIE PRENANTE
Département de l'Éducation et des Connaissances
ÉDUCATION

Écoles de Khalifa City

  • Capacité de 3 380 élèves à Khalifa City
  • Conception durable, résultats pédagogiques améliorés
  • Concession de 20 ans : conception, construction, financement, maintenance
PARTIE PRENANTE
Département de l'Éducation et des Connaissances
ÉDUCATION

Logements étudiants de l'Université Khalifa

  • 3 250 chambres étudiantes réparties sur deux campus
  • Installations et équipements communs modernes
  • Concession de 23 ans : conception, construction, financement, maintenance
PARTIE PRENANTE
Université Khalifa
DURABILITÉ

Éclairage public LED · Phase 1

  • Plus de 40 000 lampadaires LED remplacés, gestion de pointe
  • Réduction des coûts énergétiques, baisse des émissions de carbone, sécurité routière améliorée
  • Concession de 12,5 ans : fourniture, installation, financement, maintenance
PARTIE PRENANTE
Département des Municipalités et des Transports
DURABILITÉ

Éclairage public LED · Phase 2

  • 133 473 lampadaires LED remplacés, gestion de pointe
  • Réduction des coûts énergétiques, baisse des émissions de carbone, sécurité routière améliorée
  • Concession de 12,5 ans : fourniture, installation, financement, maintenance
PARTIE PRENANTE
Département des Municipalités et des Transports
DURABILITÉ

Éclairage public LED · Phase 3 · Al Ain

  • 57 614 lampadaires LED remplacés, gestion de pointe
  • Réduction des coûts énergétiques, baisse des émissions de carbone, sécurité routière améliorée
  • Concession de 12,5 ans : fourniture, installation, financement, maintenance
PARTIE PRENANTE
Département des Transports
PROCHAINE ÉTAPE
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